Emplois et carrières

Politique RH

Dans notre monde compétitif et concurrentiel nous devons faire face aujourd’hui à des impératifs tels que la productivité, l’emploi et le maintien de prix attractifs, avec une importante réactivité face au marché en tenant compte aussi bien de la qualité des produits et des services que des femmes et hommes qui construisent notre avenir jour après jour.

Ces objectifs nous ont conduit à la mise en place de nouveaux modes d’organisation du travail. Dans ce cadre, la Direction des Ressources Humaines doit accompagner et surtout anticiper les changements, contribuant ainsi à la performance des organisations.
Dans ce contexte, et en accord avec notre politique RQSE, les objectifs souhaités sont concrets, il s’agit :

- de mesurer les écarts entre les faits et les normes établies en les fixant par des objectifs, des règles de droit, des usages, c’est l’audit social permanent.

- de se pencher également sur les réelles motivations de l’individu dans une entreprise telle que la nôtre et d’établir ainsi un code des valeurs applicable et respecté de tous. Et enfin, à travers une communication interne dépendante de la Direction des Ressources Humaines et en étroite collaboration avec la Direction Générale et la Direction de la Communication, de valoriser l’entreprise, c’est-à-dire les femmes et les hommes qui y travaillent, les services et aussi la politique RH, de l’information sur les résultats à la communication de la stratégie globale.

- Un engagement de tout instant dans les domaines de la diversité, de l’égalité des chances et de la transparence des moyens.

Cette stratégie des Ressources Humaines se déploie au travers de huit domaines fondamentaux : le recrutement, la formation, l’organisation du travail, le bien-être et la santé des salariés, la gestion des carrières, la rémunération, la régulation sociale et l’intégration des nouvelles technologies.

Notre société est basée sur un système de fonctionnement à deux niveaux :

- d’une part, un Comité de Direction constitué par le Président, le Directeur Général, le Directeur des Ressources Humaines, le Directeur Administratif & Financier, le Directeur des Achats, le Directeur Commercial & Marketing et le Directeur des Opérations.

- d’autre part, du Comité Opérationnel, cadres, femmes et hommes de terrain, toujours à l’écoute du client, avec importante implication et réactivité constante.

Notre culture d’entreprise, représentée notamment à travers nos 7 valeurs, permet des performances ambitieuses et des prestations de qualité.

Nos 7 valeurs

L’Éthique
L’éthique est caractérisée par la transparence et l’honnêteté, par la loyauté à l’entreprise, aux clients et à l’actionnaire. Une gestion en « bon père de famille » des deniers et des ressources. Et enfin une communication claire et transparente.

Le Respect
Le respect c’est le sentiment qui porte à traiter quelqu’un ou quelque chose avec de grands égards. C’est respecter l’outil de travail, l’entreprise, les règlements et procédures. Enfin et surtout le respect de l’individu, de son travail et de ses différences.

La Cohésion
La cohésion, c’est l’union, la solidarité, la bonne entente entre les membres du groupe à travers une communication omniprésente. Dans cette optique, le bon fonctionnement d’une équipe est une des clés de réussite de l’entreprise.

Le Professionnalisme
L’essentiel de la valeur professionnelle d’un homme se mesure au fait qu’il obéit à sa conscience plutôt qu’à une consigne.

La Créativité
La créativité se nourrit de liberté. Chaque membre de l’entreprise doit être force de propositions et doit réinventer chaque jour le quotidien.

La Performance
La performance n'est ni plus ni moins que l’addition de la performance individuelle de chaque acteur et de son engagement sans faille.

L’Ambition
L’ambition c’est le désir ardent et profond de réussite pour l’entreprise qui se traduit par la réalisation de tous les objectifs fixés.

Candidature spontanée

Formation

La formation professionnelle constitue un véritable outil de gestion et un investissement pour l’avenir du Palais des Festivals et des Congrès.

Elle permet à l’ensemble des collaborateurs de maintenir, d’actualiser, de développer, de perfectionner et d’acquérir de nouvelles compétences et connaissances pour s’adapter à un environnement en constante évolution.

Celle-ci doit par conséquent répondre aux exigences et besoins clairement identifiés de l’entreprise, ainsi qu’aux souhaits des salariés.

C’est ainsi que nous construisons le programme de la formation professionnelle en fonction des objectifs à atteindre.

Il est le fruit de 4 axes de recencement des besoins :

* les objectifs stratégiques de l'entreprise fixés par la Direction Générale
* la gestion prévisionnelle des emplois et des compétences
* les entretiens annuels d'évaluation et de progrés
* les demandes individuelles des collaborateurs